幾乎每個家庭的抽屜里城市有多少個手機充電器，充電接口的外形也各不不異，有24針、20針、迷你USB、MicroUSB、iPhone用c-type等林林總總。為什么小小的一個手機充電器布局都沒有一個統(tǒng)一的尺度呢?不僅是充電器，盛極一時的收集建筑(CyberApartment)、智能府邸等概念，也如倉促過客，沒有留下一片云彩。比擬那時的手藝程度，這些概念和手藝或許因為是泛起得過早，導致了好景不常;但產(chǎn)物間的交換、互通機能差，才是其真正衰敗的原因。

　　回首一下2002年的一篇新聞報道：“家電、冷暖設(shè)備、玄關(guān)門，甚至是窗簾等需要手動節(jié)制的物品，從此將或許過程互聯(lián)網(wǎng)以及收集進行節(jié)制和預(yù)約操作。假如實現(xiàn)了家庭收集，將或許毗連室內(nèi)和室外的情況……家庭收集手藝還存在著一些手藝難點，因為還沒有一個統(tǒng)一的尺度手藝，或許實現(xiàn)各個分歧設(shè)備間的數(shù)據(jù)互換和處理。將來的市場潛力非常大，企業(yè)間的尺度之爭將進入白熱化階段。估計還需要1至2年的時候，實現(xiàn)尺度手藝的形成”。

　　而今的智能家庭概念與14年前所界說的功能和規(guī)模并無幾多幾何幾許若干區(qū)別，但至今還沒有一個統(tǒng)一的規(guī)格和尺度。究其原因，是因為浩繁廠商和機構(gòu)的定見無法獲得統(tǒng)一，也非常耗時耗力。所謂尺度，就是一個或許讓分歧廠商、分歧型號的設(shè)備間實現(xiàn)信息互換的交換性(Interoper-ability)功能。家庭收集內(nèi)，分歧公司的產(chǎn)物無法做到彼此兼容和利用。即即是一家公司的產(chǎn)物，因為型號和版本的分歧，也會導致無法利用的場合，令消費者很是絕望。物聯(lián)網(wǎng)看似也逃脫不掉日常的宿命。

　　CES展上揭曉過主題演講的將來學者JeremyRifkin指出，“物聯(lián)網(wǎng)具有無限無盡的可能性，但最大的障礙來自于平臺的交換性差，以及企業(yè)間的合作也寥寥可數(shù)。”三星電子的YOONBoo-keun社長也默示，“沒有合作，就沒有統(tǒng)一的尺度，也就談不上物聯(lián)網(wǎng)的將來”，強調(diào)了產(chǎn)物之間的交換性。固然有國際尺度集團和企業(yè)在勉力促成統(tǒng)一的尺度方案，但涉及到諸多短長關(guān)系人以及誰將爭奪主導權(quán)等問題，將使得尺度化工作步履蹣跚。因為尺度不再是針對產(chǎn)物規(guī)格的協(xié)商，而是或許作為占領(lǐng)市場制高點的有效東西。自家公司的手藝假如被采納為尺度，除了手藝利用費的收取，還有利于實現(xiàn)市場。反之，假如沒有被采納為尺度，手藝再好也不得不面臨被遺忘的逆境。

　　僅一枚手機攝像頭就包孕了MPEG4、地面波DMB、LTE等劫后更生的各類視頻尺度手藝。據(jù)英特爾的統(tǒng)計，智妙手機售價中的30%是用來付出手藝專利費，意味著一部售價400美元的智妙手機中，120美元是手藝利用費。過程收取LTE、CDMA等通信尺度專利利用費獲取高額利潤的高通在2014年一年就實現(xiàn)了79億6000萬美元收入，此中僅在韓國就吸走了20億美元。手藝尺度往往與專利共生，是名副其實的無硝煙的疆場。

　　物聯(lián)網(wǎng)的尺度今朝有三大陣營進行比賽，分辨是高通主導的AllseenAlliance、英特爾為主的OIC(OpenInterconnectConsor-tium)，以及谷歌陣營的ThreadGroup等。最早成立的AllseenAl-liance聯(lián)盟，是2013年由高通、Lin-uxFoundation、思科(Cisco)、微軟等創(chuàng)議，迄今已有180多家聯(lián)盟企業(yè)。利用該聯(lián)盟擬定的AllJoyn尺度手藝，或許讓分歧操作系統(tǒng)和分歧品牌終端間彼此兼容，或許說是最接近商用化的尺度。

　　緊隨厥后的勢力是2014年由英特爾、三星電子、Broadcom等公司結(jié)合成立的OIC組織，作為AllseenAlliance的競爭敵手，OIC固然起步較晚，可是已經(jīng)擁有了思科、惠普等90多家會員，敏捷擴大其組織規(guī)模。OIC給所有人供給或許無償利用的開源代碼IoTivity以及尺度，積極拓展物聯(lián)網(wǎng)市場。

　　第三大勢力是谷歌以32億美元收購的Nest主導的Thread組織。該組織包孕了三星電子、ARM、飛思卡爾等160多家企業(yè)，而且在會員公司的產(chǎn)物上利用了組織保有的尺度手藝。該尺度利用新的IP無線通信收集，或許降低平安風險和能耗，并借此擴大其在智能家庭范疇的份額。

　　別的，由亞洲、美國、歐洲等地域的尺度集團結(jié)合設(shè)立的oneM2M集團是物聯(lián)網(wǎng)范疇的國際尺度化機構(gòu)。該機構(gòu)的方針是將智能家庭、智能汽車等不受應(yīng)用范疇的局限性，創(chuàng)設(shè)或許彼此兼容的平臺。今朝有三星電子、LG電子、思科、IBM等220多家企業(yè)和列國的研究機構(gòu)介入，為世界最大規(guī)模的物聯(lián)網(wǎng)尺度集團。

　　整個物聯(lián)網(wǎng)尺度行業(yè)的狀況有所復(fù)雜。像三星電子、思科等，同時加入三個以上的尺度集團;蘋果則之置于高閣，不加入任何集團，顯然一副光桿司令的容貌。比來OIC創(chuàng)始成員之一的Broadcom頒布退出該組織;而AllseenAlliance的牛耳，高公例插足了Thread組織。彼此間的計謀以及了解上的不同，使得合縱連橫的場合不息上演，實則意味著一個統(tǒng)一的尺度還尚需時日。后背很長一段時候內(nèi)，將會泛起多種尺度手藝會共生共存的場合，但都一致認為總將泛起一個統(tǒng)一的尺度。只不外各個陣營都對峙本身的尺度被采納才或許接管的原則，導致這個趨勢進展遲緩。實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)的成功，一個統(tǒng)一的尺度當然主要，但今朝這種各自為政、多種尺度共生的場合看似不利便，實則也是一個或許接管的場合。